Предыдущая часть

Консалтинг при автоматизации предприятий:
подходы, методы, средства

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Системы класса MRP

В конце 60-х годов Американским обществом управления производством и запасами (APICS), были сформулированы принципы управления предприятием, которые легли в основу концепции MRP (Material Requirement Planning), в настоящее время ставшей стандартом де-факто:

• производственная деятельность описывается как поток взаимосвязанных заказов;
• при выполнении заказов учитываются ограничения ресурсов;
• обеспечивается минимизация производственных циклов и запасов;
• заказы снабжения и производства формируются на основе заказов реализации и производственных графиков;
• движение заказов увязывается с экономическими показателями;
• выполнение заказа завершается к тому моменту, когда он необходим.

В последующие годы обновление концепции осуществлялось по пути расширения функциональных возможностей, соответствующих растущим потребностям предприятий по обслуживанию клиентов, и включало следующие этапы:

• планирование потребностей в материалах на основе данных о составе изделий и складских запасов (MRP);
• формирование производственной программы в масштабах всего предприятия и контроль ее выполнения на уровне подразделений (Closed Loop MRP);
• прогнозирование, планирование и контроль производства по всему циклу, начиная от закупки сырья и заканчивая отгрузкой товара потребителю (MRP II - Manufacturing Resource Planning);
• планирование потребностей в распределении и ресурсах при наличии у предприятия территориально-распределенной структуры и получение окончательного итога процесса моделирования сбытового и производственного планов в денежном выражении (MRP III - Money Resource Planning / ERP - Enterprise Resource Planning).

Современные автоматизированные системы управления предприятием являются программными реализациями перечисленных концепций и предназначены, прежде всего, для обеспечения руководства предприятия средствами управления производством. Ниже перечислены основные функции таких систем.

1. Планирование, включающее прогнозирование, производственное и объемно-календарное планирование, планирование потребностей в материалах и производственных мощностях.
2. Производство, включая ведение основных производственных данных по маршрутизации и составу изделия, оперативное управление производством, учет рабочего времени, расчет и контроль себестоимости продукции.
3. Управление запасами, и том числе управление данными по запасам, статистическое управление запасами, управление размещением запасов и планирование их распределения, управление партиями.
4. Управление сбытом, включая предложения и контракты на продажу, управление заказами на продажу, статистику по реализации, маркетинговую информацию.
5. Управление снабжением, включающее ведение предложений и контрактов, управление заказами и статистику.
6. Управление финансами, в том числе расчеты с заказчиками и поставщиками, главная книга, управление затратными центрами, субучет, финансовая отчетность и сводный баланс, учет основных средств.
7. Техническое обслуживание, включающее организацию техобслуживания и ремонта, обработку заявок, управление возвращенной продукцией.
8. Управление проектами, в том числе финансовая подготовка проекта (сметы), планирование проекта, конфигурация нестандартных изделий.
9. Проектно-конструкторские работы, включая управление чертежами, классификацию продукции, конструкторские спецификации и связь с САПР.

Примерами западных систем рассматриваемого класса являются R3 (продукт германской фирмы SAP AG), CA-MK/X (пакет американской фирмы Computer Associates), BAAN IV (продукт голландской фирмы Baan Int), IFS (пакет шведской фирмы IFS AB). Отечественные разработки значительно уступают перечисленным продуктам прежде всего по функциональности и степени интеграции модулей в единое информационное пространство. Кроме того, в отечественных продуктах отсутствуют встроенные средства наглядного описания бизнес-процессов (фактически, функционального и информационного моделирования).

С другой стороны, отечественные системы ориентированы на структуры российских предприятий и гораздо более адаптивны к непрерывным изменениям в налоговой и правовой сфере.