На разных операциях проекта разработки программного обеспечения работа распределяется по-разному. Характер работы, необходимые навыки и, как следствие, состав проектной группы зависят от этапа проекта. Поэтому определение профайлов в процессе должно быть гибким. В базовом наполнении метода указываются стандартные ответственности и стандартное распределение работы, которые при необходимости можно изменять в структурах конкретных проектов.

Дескрипторы ролей, составные роли и профайлы групп содержат структуры данных, необходимые для достижения этой гибкости и предоставления пользователям процесса возможности создания пользовательских групп и назначения ролей для всех операций (включая операции на вложенных уровнях, итерации и этапы). Таким образом, профайлы групп представляют собой третий тип структур, помимо структур процессов и структур продуктов работы. Структуры этого типа состоят из дескрипторов ролей и составных ролей и привязываются к конкретным операциям. Эти структуры графически можно представить в виде организационных диаграмм.