Задача: Приемка итерации
В этой задаче описывается официальная приемка завершенной итерации.
Дисциплины: Управление проектом
Взаимосвязи
РолиОсновной исполнитель: Дополнительные исполнители:
ВходыОбязательный:
    Необязательный:
    • Нет
    Выходы
      Использование процесса
      Основное описание

      Приемка итерации является официальной приемкой коллективом проекта и представителем заказчика. Назначение этой приемки состоит в достижении соглашения о том, что были удовлетворены все критерии оценки итерации, и что можно переходить к следующей итерации проекта.

      Шаги
      Планирование заседания по приемке итерации

      В собрании по приемке итерации участвует представитель заказчика и группа управления проектом (руководитель проекта и руководители групп различных функциональных областей проекта). Также могут принимать участие представители Совета проекта.

      После определения участников собрания назначьте дату/время проведения собрания. Важно предоставить достаточно времени перед собранием, чтобы все участники могли ознакомиться с материалами, которые будут использоваться в качестве основы для принятия решения.

      Распространение материалов собрания

      Перед собранием следует распространить материалы оценки итерации среди проверяющих. Предоставьте проверяющим достаточно времени перед собранием для ознакомления с этими материалами.

      Проведение собрания по приемке итерации

      Во время собрания участники проверяют критерии оценки итерации (внесенные в план итерации), а также результаты задачи оценки итерации (внесенные в Оценку итерации).

      • Для каждого критерия группа должна определить и прийти к соглашению о том, показывают ли результаты тестирования и оценки соблюдение требований каждого критерия.
      • Если требования критерия не удовлетворены, группа должна определить действия по исправлению, которые требуется выполнить.

      В конце собрания проверяющие должны вынести решение. Если некоторые из критериев итерации не были удовлетворены, группа может принять решение о приемке итерации и отложить все корректирующие действия до следующей итерации. Этот подход можно применять в случае незначительных дефектов. Однако корректирующие действия можно также отложить и в случае наличия очень серьезных дефектов (например, нарушение выбранной инфраструктуры технологии), когда требуются значительные изменения в подходе к проекту. В этом случае можно назначить новую итерацию для решения возникших вопросов.

      Возможен один из следующих результатов приемка итерации:

      Итерация принята   Представитель заказчика и коллектив проекта пришли к соглашению о том, что конечные продукты данной итерации являются удовлетворительными, и в проекте следует переходить к следующей итерации. 
      Итерация не принята   Критерии оценки не были достигнуты, и требуются корректирующие действия перед тем, как итерацию можно будет считать выполненной.  

      Если итерация не принята, коллектив проекта должен запланировать определенные корректирующие действия, и представить исправленную оценку итерации для последующей проверки.

      Запись решения

      В конце собрания выполняется запись проверки, фиксирующая все важные обсуждения или сообщения, и записывается результат приемки итерации. Если результатом является "не принято", то следует запланировать проведение следующего собрания по приемке итерации.