|
Планирование собрания, посвященного приему проекта
|
В собрании, посвященном приему проекта, принимают участие представители заказчика, группа управления проектом
(руководитель проекта, а также руководители групп, отвечающих за различные функциональные области) и лица, отвечающие
за проверку проекта.
После определения участников собрания следует запланировать дату и время его проведения. Важно выделить участникам
достаточное время для проверки материалов, на основе которых будут приниматься решение об утверждении.
|
Распределение материалов собрания
|
Перед собранием участникам следует передать материалы для проверки. Рекомендуется отправлять материалы заблаговременно,
предоставив достаточное время для их проверки. Минимальный набор материалов должен включать следующие документы:
-
Оценка итерации, включающая результаты тестирования и приема продукта.
-
План разработки программного обеспечения, содержащий план приема продукта.
|
Проведение собрания, посвященного приему проекта
|
В ходе собрания участники обсуждают результаты тестирования и приема продукта, приведенные в оценке итерации. В
соответствии с критериями приемлемости продукта, описанными в плане приема продукта, принимаются следующие решения:
-
Результаты физического контроля - получил ли заказчик все конечные продукты проекта?
-
Результаты функционального контроля - позволяют ли результаты тестирования и приема продукта утверждать, что
продукт соответствует предъявляемым требованиям?
-
Завершено ли обучение заказчиков?
-
Завершена ли установка на территории заказчика (если требуется)?
В конце собрания участники должны принять решение относительно утверждения. Если удовлетворены не все критерии
приемлемости продукта, заказчик может принять продукт при условии выполнения конкретных действий по их устранению. В
этом случае может потребоваться начать новую итерацию.
Ниже перечислены возможные результаты собрания, посвященного приему проекта:
|
Проект принят
|
Представитель заказчика подтверждает, что конечные продукты проекта удовлетворяют критериям приемлемости.
Конечный продукт и связанные материалы передаются в собственность заказчика.
|
|
Условное принятие
|
Представитель заказчика принимает результаты проекта при условии выполнения конкретных действий по устранению
неполадок.
|
|
Проект не принят
|
Проект не соответствует критериям приемлемости продукта; требуется дополнительная работа и новый цикл проверки
приемлемости проекта.
|
Если заказчик отказался принять продукт, группа проекта должна запланировать действия по устранению указанных
недостатков и повторить оценку итерации. В случае "условного принятия" в оценку достаточно включить только
подтверждение устранения указанных недостатков. Однако, если проект не был принят, потребуется выполнить полный набор
проверок и тестов приемлемости продукта.
|
Запись решения
|
По завершении собрания создается протокол, включающий важные обсуждения, требующие внимания вопросы и полученные
результаты. Если проект не был принят, предварительно планируется повторное собрание.
|
|
