Таблица 1
“Заказы на апрель”

      Примечание: Борис Лагутин дал слово основному поставщику, что фирма произведет для него в апреле 600 единиц (катушек) продукта N W0007X и 150 единиц продукта N W0075C.

Примечание:   объем работы по контролю качества — не проблема, так как можно работать сверхурочно, чтобы приспособиться к любому графику.

Средняя производственная выработка в месяц 2400 ед.

Среднее использование машинного времени 63%.

Средний процент посланной на переработку продукции 5% (большей частью из намоточного отдела).

Средний отказ, число единиц, которые могут быть направлены на переработку, 850 (большей частью из намоточного отдела).

      Проведите детальный анализ проблемы с таблицами, графиками и использованием компьютера.

1. Какие рекомендации должен дать Ярослав Алексеев и с какими обоснованиями?
2. Есть ли необходимость в использовании временных работников в чертежном отделе.
3. Следует ли расширять парк машин.

В декабре 1999 Василий Маслов, генеральный директор западносибирского отделения корпорации "Химикаты и удобрения", получил письмо от Юрия Черноусова из компании Сибирьгаз. В письме корпорация уведомлялась о новом порядке подачи природного газа. Сибирьгаз - поставщик природного газа для Корпорации - сообщал о сокращении поставок газа на целых 40 % в течение зимних месяцев. Одобрение Федеральной комиссии по энергетике было уже получено.

Возможные сокращения подчинялись следующим приоритетам (от самого нежелательного до более приемлемого):

1. Отопление жилья и рабочих мест.

2. Коммерческие пользователи, использующие природный газ в качестве сырья.

3. Коммерческие пользователи, использующие природный газ в качестве промышленного топлива.

Практически все производство Корпорации подпадало под приоритеты 2 и 3, следовательно, сокращение поставок было неминуемым.Причины происходящего сокращения поставок природного газа были следующими.Во-первых, Сибирьгаз является частью системы газопроводов, по которым газ поставляется для отопления жилья и рабочих мест на Дальний восток и в Казахстан. Следовательно, зимой ожидается рост потребления газа. Во-вторых, спрос на природный газ постоянно увеличивался, потому что газ - самое экологически чистое и наиболее эффективное топливо. При его использовании исчезают проблемы с загрязнением окружающей среды, камеры сгорания загрязняются меньше, а компьютеризированный контроль за сжиганием газа проще, чем при других видах топлива. И наконец, добыча газа уменьшалась - традиционно низкая цена на газ не стимулировала разработку новых месторождений.

Руководство корпорации "Химикаты и удобрения" знало о возможных сокращениях подачи газа и разрабатывало способы замены газа нефтью и углем. Однако, их исследования все еще находились в стадии разработки, поэтому незамедлительно требовался план для минимизации негативных последствий сокращения поставок газа для группы их заводов. Федеральная комиссия по энергетике и компания Сибирьгаз предоставили самой Корпорации решать как ей перераспределить поставки между заводами, а Юрий Черноусов из компании Сибирьгаз добавил: "Это ваш пирог, и нам все равно, как вы его разделите, если он станет меньше"

Этим пирогом стал газ для шести западносибирских заводов корпорации "Химикаты и удобрения", Заводы выпускали следующую продукцию, которая требовала значительных затрат газа: фосфорная кислота, мочевина, фосфат аммония, нитрат аммония, хлор, каустическая сода, мономер винилхлорида, фтористо-водородная кислота. Корпорация провела совет технического персонала для того, чтобы обсудить возможные варианты перераспределения газа между производствами в случае сокращения. Целью было минимизация воздействия на прибыль. После детального обсуждения принятие решения было отложено. Двумя неделями позже совет возобновил работу. На этот совет были представлены данные в виде таблицы. Контракт Корпорации с компанией Сибирьгаз предусматривал максимальное потребление 36,000 x 10 3 куб. метров природного газа в неделю для всех шести заводов. Технологически допустимый минимум производства каждого продукта составляет 30 % от проектной мощности.