|
Назначение Совета проекта (PRA)
|
Совет проекта (PRA) является организационным элементом, который отвечает за наблюдение за проектом. Настоятельно
рекомендуется чтобы сотрудникам в PRA помощь в наблюдении за проектом оказывала определенная группа старшего
технического и управленческого персонала из организации проекта, а также персонал заказчика на уровне исполнителей. В
состав типичной группы, помогающей PRA, для договорного проекта создания программного обеспечения среднего размера
может входить следующий персонал:
-
VP, разработка программного обеспечения
-
VP, маркетинг
-
Руководитель контроля качества
-
Ответственный представитель процесса разработки программного обеспечения
-
Руководитель бизнес-подразделения клиента, заказывающего программное обеспечение
|
Назначение руководителя проекта
|
Руководитель проекта с соответствующими навыками и опытом назначается и утверждается советом проекта.
|
Назначение группы планирования проекта
|
Группа планирования проекта является начальной группой в коллективе проекта, которая выполняет работу на начальном
этапе. Группа планирования определяется, утверждается и назначается руководителем проекта совместно с PRA. В состав
группы планирования проекта могут выходить следующие сотрудники:
-
Руководитель проекта
-
Разработчик архитектуры
-
Аналитики системы
-
Руководитель разработки
-
Руководитель тестирования
-
Руководительн управления конфигурацией
-
Представитель заказчика
|
Утверждение критериев приемки продукта
|
Последним шагом на начальном этапе проекта является определение некоторых объективных критериев, которые будут
применяться заказчиком для определения приемлемости конечных продуктов. Эти критерии следует разрабатывать совместно
организацией заказчика и коллективом проекта. В их число могут входить следующие критерии:
-
Доставка заказчику всех рабочих продуктов, определенных как конечные продукты
-
Список необходимых участников тестирования приемлемости
-
Необходимое расположение(я) тестов
-
Успешное выполнение оценок рабочего продукта, определенных в плане приемки продукта
-
Успешное завершение обучения заказчика
-
Успешное выполнение установки в системе заказчика
-
Показатели, которые определят степень соответствия исходным спецификациям проекта
-
Показатели, которые определят степень соответствия задачам бизнес-прецедента
|
|
