Роль: Руководитель тестирования

Квалификация

К исполнителю предъявляются следующие требования:

понимание общих принципов процесса создания программного обеспечения
богатый опыт тестирования программного обеспечения с использованием различных методов и инструментов
навыки работы с людьми, в особенности дипломатичность и умение отстаивать интересы
навыки планирования и осуществления руководства
понимание области, в которой производится разработка, тестируемой системы или приложения(желательно)
опыт программирования или управления программистами (желательно)

Задачи данной роли состоят в следующем:

Выявление текущей задачи и требуемых результатов тестирования
Проверка корректности планирования и управления ресурсами, предоставленными для тестирования
Оценка выполнения и эффективности тестирования
Достижение требуемого уровня качества путем устранения существенных недостатков
Достижение должного внимания к уровню пригодности системы к тестированию со стороны участников процесса разработки

Подходы к назначению

Назначить сотрудника на роль Руководитель тестирования можно одним из следующих способов:

Передать роль Руководитель тестирования одному сотруднику, который будет исполнять только ее. Это стандартное решение, подходящее для больших коллективов и коллективов, в которых руководитель тестирования обладает малым опытом.
Передать роли Руководитель проекта и Руководитель тестирования одному сотруднику. Это хороший вариант в том случае, если коллектив испытателей мал.
Передать роли Руководитель тестирования и Проектировщик тестов одному сотруднику. Это также хороший вариант в том случае, если коллектив испытателей мал. Исполнитель этих ролей должен обладать хорошими навыками управления и руководства, а также техническим опытом и навыками.
Передать роли Руководитель тестирования и Аналитик одному сотруднику. Это еще одна стратегия, подходящая для средних коллективов испытателей. Необходимо следить за тем, чтобы задачи Аналитика не вытеснили полностью задачи Руководителя тестирования. Для того чтобы уменьшить этот риск, сотруднику, исполняющему обе роли, следует передать менее важные задачи Аналитика, оставив более важные задачи исполнителю, не нагруженному функциями управления.