Выберите рабочие продукты и способ их применения. Помимо этого, обязательно адаптируйте каждый продукт к
особенностям проекта.
В следующей таблице перечислены рабочие продукты реализации. Эти продукты разделены на рекомендуемые и необязательные
(которые можно использовать только в определенных случаях). Дополнительные замечания по адаптации рабочих
продуктов приведены в разделе об адаптации на странице описания конкретного продукта.
Рабочий продукт
|
Назначение
|
Адаптация (Необязательный продукт, рекомендуется)
|
Модель реализации
(Подсистема реализации, Элемент реализации)
|
Модель реализации представляет собой исходный код, исполняемые программы и все остальные рабочие
продукты, необходимые для компоновки системы и управления ею в реальном времени.
Реализация состоит из элементов реализации, которые включают в себя исходный код (исходный код,
бинарные файлы и исполняемые программы) и файлы данных (например, файл запуска или файл ReadMe).
Подсистема реализации состоит из элементов реализации и других подсистем реализации. Она формирует
структуру модели реализации, разделяя ее на более мелкие составляющие.
|
Модель реализации существует во всех проектах по разработке программного обеспечения. Она содержит,
как минимум, исходный код и исполняемые программы.
В некоторых проектах также добавляются подсистемы, библиотеки и визуальные модели.
Подсистемы используются для группировки большого количества элементов реализации.
|
План компоновки интеграции
|
Определяет порядок реализации компонентов, варианты компоновки при интеграции системы и принципы их
оценки.
|
Необязательный продукт.
Рекомендуется при планировании интеграции. Рекомендуется всегда, кроме случаев, когда интеграция
очень проста.
|
Определите объем тестирования модуля и уровень покрытия кода, который измеряется по шкале от не задан до покрытие
кода на 100%. Описание этой шкалы приведено в Плане
тестирования.
Объем тестирования модуля обычно определяют испытатели системы и интеграции, которым передается код. Работа испытателей
системы зависит от качества кода. Если в коде слишком много неисправностей, испытатели системы и интеграции будут
вынуждены слишком часто возвращать код специалистам по реализации. Это говорит о том, что процесс разработки плохо
организован. Для исправления ситуации специалистам по реализации нужно более тщательно тестировать модули.
Конечно, протестированный код модуля будет всегда содержать какое-то количество неисправностей. Однако необходимо найти
баланс между тестированием модуля и его качеством.
Уровень покрытия тестирования модуля зависит от этапа жизненного цикла. Даже если в проекте делается большой упор на
качество, и на этапах построения и внедрения покрытие кода составляет 100%, на этапе уточнения такой объем не
требуется, потому что на этом этапе многие классы реализуются только частично.
Определите детальность проверки кода.
Ниже перечислены преимущества проверки кода:
-
Позволяет задать и поддерживать общий стиль кодирования в проекте. Проверка кода - это эффективный способ побудить
участников проекта следовать рекомендациям по программированию. Для этого важнее проверять результаты работы всех
авторов и специалистов по реализации, чем все файлы с исходным кодом.
-
Позволяет найти ошибки, которые нельзя обнаружить с помощью автоматизированных тестов. Проверки кода дают
возможность найти ошибки, которые не встретились при тестировании.
-
Позволяет специалистам учиться друг у друга и передавать знания от более опытных к менее опытным.
Недостатки проверки кода:
-
Занимает время и расходует ресурсы.
-
При неправильном подходе может оказаться неэффективной. Существует риск, что проверка будет выполняться только
потому что "так нужно", и будет утеряно ее преимущество как эффективного дополнения к автоматизированным тестам.
Дополнительная информация о проверках кода приведена в разделе Задача: Проверка
кода.
Проверка кода значительно повышает качество проекта. Наблюдения подтверждают, что в проектах, где проводятся проверки
кода, снижается количество сбоев и проблем с обслуживанием и повышается производительность. Однако во многих
организациях проводить такие проверки может быть затруднительно по следующим причинам:
-
Собрано недостаточно данных для проведения проверки.
-
Собрано слишком много данных.
-
Специалисты по реализации с большой неохотой идут на изменение кода.
-
Обилие формальностей сильно мешает процедурам проверки.
-
На административные проверки уходит слишком много трудозатрат.
Ниже приведены рекомендации для повышения продуктивности проверок:
-
Собирайте только те данные, которые относятся к делу.
-
Измеряйте производительность проверок и публикуйте результаты.
-
Проводите разумное количество проверок.
Дополнительная информация об уровнях проверки приведена в разделе Рекомендация:
Уровни проверки.
|