|
Рабочий продукт
|
Назначение
|
Адаптация (Необязательный продукт, рекомендуется)
|
|
Экономическое обоснование проекта
|
На его основе принимается решение, стоит ли инвестировать средства в данный проект.
|
Рекомендуется.
|
|
Оценка итерации
|
Фиксирует результаты итерации, степень соответствия критериям оценки, выводы и требуемые изменения.
|
Рекомендуется.
|
|
План итерации
|
Подробный план итерации. В частности, содержит информацию о последовательности выполнения задач и
использования ресурсов.
|
Рекомендуется.
|
|
План разработки программного обеспечения
|
Содержит всю информацию, необходимую для управления проектом.
|
Для управления любым проектом необходимо составить его план.
План небольших и несложных проектов может уместиться в одном документе. Для более крупных и сложных
или более официальных проектов потребуется создать множество специализированных планов.
|
|
Показатели проекта
|
Представляет собой хранилище всех измерений проекта.
|
Рекомендуется для большинства проектов.
Во многих проектах используется небольшое количество единиц измерения, например, цена и единица
измерения состояния проекта. Статистические данные хранятся в базах данных только в случаях, когда
таких данных очень много. Во многих организациях статистические данные собирают и тщательно
анализируют, чтобы использовать эту информацию в будущих проектах.
|
|
Результаты проверки
|
Содержит результаты проверки одного или нескольких рабочих продуктов.
Зафиксированные результаты проверки позволяют избежать неверного толкования решений, принятых в
процессе проверки. Этот рабочий продукт также служит свидетельством для заинтересованных лиц, что
проверка была проведена.
|
Рекомендуется для большинства проектов.
В большинстве проектов во избежание разногласий ведется запись решений, принятых в ходе встреч с
заказчиком и другими ключевыми заинтересованными лицами.
Результаты других проверок фиксируются или не фиксируются официально в зависимости от уровня
формальности проверок в конкретном проекте.
|
|
Перечень рисков
|
Это приоритетный список рисков проекта.
|
Рекомендуется.
Его можно оформить как часть плана разработки программного обеспечения.
|
|
Оценка состояния
|
Фиксирует состояние проекта на определенный момент, включая объем выполненных задач, аспекты
управления, технические аспекты и риски.
|
Рекомендуется.
Оценку состояния можно объединить с оценкой итераций, если итерации проводятся достаточно часто
(одна итерация в месяц). Если итерации занимают длительное время, могут потребоваться промежуточные
оценки состояния.
|
|
Порядок обработки
|
Это соглашение между руководителем проекта и специалистами о выполнении одной или нескольких
оговоренных задач в соответствии с согласованными рабочими продуктами, расписанием, трудозатратами и
ресурсами.
|
Рекомендуется для большинства проектов.
Этот рабочий продукт можно реализовать с помощью запросов изменений.
|
