Артефакт: Показатели проекта

Этот артефакт представляет собой активное хранилище показателей проекта. Он содержит самые последние показатели проекта, ресурсов, процесса и продукта на уровне примитивов и порожденных значений.

Домены: Управление проектом
Типы рабочих продуктов: Данные проекта

Назначение

Рабочий продукт Показатели проекта предоставляет хранилище для измеряемых данных проекта. Он модернизирует данные, когда измерения завершаются или становятся доступными. Он также содержит порожденные данные, которые вычисляются на основе простейших данных, и также должен хранить информацию (например, процедуры и алгоритмы) о том, как получаются порожденные показатели. Отчеты о состоянии проекта, например, прогресс по направлению к целям (функциональности, качеству и так далее), расходы и потребление других ресурсов, создаются с применением показателей проекта (см. Рабочий продукт: Оценка состояния). Чаще всего, или даже, по-видимому, непрерывно, отображение состояния проекта возможно с использованием инструментов, в которых автоматизированные агента сбора данных программного обеспечения обеспечивают материал для динамического отображения состояния проекта.

Взаимосвязи

Роли

Ответственный:

Руководитель проекта

Изменен:

Задачи

Вход для:

Мониторинг состояния проекта

Выход из:

Использование процесса

Описание

Основное описание

Формат и содержимое показателей проекта зависит от выбранных показателей и используемой технологии для сбора и хранения данных. Это по существу база данных ассоциаций значений показателей и связанной информации для их сбора и вычисления. Она может иметь простую форму набора файлов, управляемых вручную руководителем проекта. Однако рекомендуется автоматизировать сбор и хранение и сделать его неинтрузивным (не меняющим значения при проведении измерений).

Краткая схема

Доводка

Опции представления

В небольших проектах показатели проекта могут существовать просто в виде отчетов системы мониторинга изъянов и электронной таблицы для мониторинга изменений. В более крупных или более официальных проектах может существовать большой выбор показателей, управляемых с помощью одной или нескольких баз данных. Это может быть распределенный рабочий продукт. Например, различные показатели, выбранные руководителем проекта, могут создаваться несколькими различными инструментами, а задача сбора и составления отчета будет выполняться вручную. Еще один пример: отчеты о ходе проекта могут создаваться из плана проекта, который регулярно обновляется руководителем проекта на основе информации о состоянии, предоставляемой в электронных таблицах участниками коллектива.