Операция: Подготовить новый проект |
|
|
В результате выполнения этой операции проект переходит из состояния абстрактной идеи в состояние, в котором можно принять рациональное решение о его реализации или отказе от проекта. |
|
Взаимосвязи
Описание
На основе начального видения проводится оценка рисков, и в результате создается экономическое обоснование проекта. Если в ходе утверждения проекта полученные результаты будут сочтены
обоснованными, проект будет формально создан (Задача: начало
проекта), и будет получено ограниченное одобрение (и выделен бюджет) на планирование в полном объеме. Учтите, что
по определению начальное видение создается вне проекта (например, с помощью отдельной операции разработки системы или
моделирования бизнеса), а не с помощью последующей задачи Задача: разработка
видения в ходе проекта. Эта задача предназначена для окончательной проверки и формализации видения. Проект
начинается с этой операции, поэтому все входные артефакты должны уже существовать. Таким образом, проект должен
находиться в рамках определенного организационного контекста.
|
Свойства
Управляется событиями | |
Несколько вхождений | |
Выполняющийся | |
Необязательный | |
Запланированный | |
Повторяющийся | |
Персонал
Сотрудник, выполняющий роль руководителя проекта на этой начальной стадии, не
обязательно будет руководить реализацией проекта - это связано с тем, что на данном этапе первоочередное
внимание уделяется анализу рисков и потенциальной окупаемости. На данном этапе очень важны опыт и техническая
подготовка руководителя проекта; умение руководить людьми важно в меньшей степени. У
контролера
должно быть много опыта в бизнесе и в конкретной предметной области.
|
Использование
Указания по использованию |
Эту операцию рекомендуется выполнять, поскольку она позволяет принять решение об обоснованности инвестиций в проект.
В экономическом обосновании проекта руководитель проекта должен описать
не менее двух подходов к реализации видения и
проанализировать эти подходы с точки зрения управления рисками и с экономической точки зрения. Если в ходе утверждения проекта будет решено приступить к реализации проекта,
будет выбран один из предложенных вариантов. При анализе рисков и принятии решений руководителю проекта и проверяющему
пригодятся теоретические знания и практический опыт руководства проектами. Не помешает привлечь и других опытных
специалистов, особенно если речь идет о большом, сложном или рискованном проекте. См. [CLE96], [EVA98] и [VOS96].
|
© Copyright IBM Corp. 1987, 2006. Все права защищены..
|
|